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    公司组织集团中高层进行《情境领导II》培训

    2016年10月28-29日,人力资源部在上海组织润达集团下属子
    公司高层管理人员和总公司部分中层管理人员参加了为期两天的
    《情境领导II》培训课程。
    《情境领导II》是美国Ken Blanchard公司认证课程,
    也是目前较为系统、先进、实用的领导方法,
    公司希望通过此次培训,帮助管理人员有效管理和发展员工,
    提高时间和资源的利用效果。

    《专业销售技巧》培训简讯

    针对入职公司五年以内的销售人员,公司在9月3日和4日组织了为期一天半的《专业销售技巧》培训。
    老师从客户访前准备、询问客户需求、提供支持方案、异议处理、最终成交等销售环节入手,
    提供了专业指导和实践演练,学员反馈良好。公司希望通过此次培训,能够强化销售人员的个人销售技巧,
    塑造专业市场形象,最终达到提高销售成功率的目标。

    《有效销售演讲技巧》培训报道

    应公司销售、市场、技服等部门需求,进一步提升一线业务人员的演讲能力,能够在面对客户时更有效准确地介绍公司产品及服务,从而达成合作目标,人力资源部于2016年6月18-19日组织集成业务部、产品渠道部、战略市场部、技术服务部等部门同事参加了为期两天的《有效销售演讲技巧》培训。此次培训我们邀请了外部培训机构的资深讲师,通过案例分析及实战演练的方式,帮助学员理清了销售演讲的设计及准备思路,提供了很多切实可行的演讲技巧。培训老师请学员自选课题进行实战演讲练习,然后带领大家对每位演示学员的优缺点进行分析,指出了日后需要改进的问题及方法。希望参训同事努力将所学知识和技巧应用于实际工作中,成为更优秀的销售演讲者!

    《战略绩效管理机制—企业核心竞争力的建立》培训简讯

    2015年已接近尾声,为了在明年继续推进并完善公司的绩效管理制度,2015年10月24-25日人力资源部组织润达和康祥公司的大部分团队经理人,参加了为期2天的《战略绩效管理机制-企业核心竞争力的建立》培训。此次我们邀请到具有丰富人力资源管理经验的范棋翔老师为我们讲解如何做好绩效管理工作,培训内容注重可操作性和实战性,给大家提供了很多切实可行的绩效管理思路及工具。公司管理层也特别重视此次培训,公司高管也百忙之中到场参与听课。此次培训是为2016年度公司整体绩效考核调整做铺垫,公司希望通过此次培训,帮助各位团队管理者更深入理解绩效管理的内涵及重点,将绩效管理有效融入到日常管理工作之中,从而推动整个团队绩效的持续提升。